為了規范工程管理,提高施工質量,做好施工全過程管控,確保現場安全生產工作可控、在控、能控。
2019年伊始,捷安公司利用一季度安委會的契機,針對電纜掛牌工作進行了專項整治工作:
1、成立電纜掛牌整治工作小組,明確職責分工。實行網格化管理,分城東、城西2個大的工作網格來開展,
落實到人、各司其職對接好相應的網格。對已經竣工的工程進行回頭看補掛工作,對在建的工程提早進行電纜定線、掛牌工作。
2、計劃的剛性執行,立足于“早計劃、早部署”。對于竣工的工程按照每個工程涉及電纜的數量來進行倒排計劃,
明確時間節點,不要遺漏,確保現場的每一根電纜都有命名牌。
對于在建的工程,電纜施放的同時就要同步進行定線、掛牌工作,以免后續造成二次復工。
3、規范管理流程,做到凡事都規可循。在今后的電纜敷設工作都要提供走向圖、
定線記錄并經相關負責人簽字確認,標明電纜型號、規格長度、起止點刻度、試驗日期等,
按相應的申請表填寫完整,方可開工。
4、規范各級管控機制。施工項目部協同業主、監理、安質部對整個工程進度全程進行介入,
明確哪個時間節點應該有什么風險,積極督促、指導施工單位安全施工、科學施工、文明施工。
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